“他在丹佛和明尼蘇達(dá)所做的一切太瘋狂了，我始終對(duì)他心存感激?？吹剿矫髂崽K達(dá)又打造了一支總冠軍級(jí)別的球隊(duì)感覺(jué)太酷了?！?/p>

小邁克爾-波特口中的“他”指的是前掘金總裁、現(xiàn)森林狼總裁蒂姆-康奈利。

在掘金，康奈利是球隊(duì)構(gòu)建的總設(shè)計(jì)師。在森林狼，他用一系列運(yùn)作幫森林狼突破了瓶頸。同一位高管在11年間將兩支球隊(duì)打造為爭(zhēng)冠隊(duì)（其中一支已經(jīng)奪冠），歷史罕見(jiàn)。

2013年，剛剛榮膺NBA年度最佳高管的掘金總經(jīng)理馬賽-烏杰里選擇離開(kāi)。猛龍開(kāi)出了300萬(wàn)美元年薪遠(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)的聯(lián)盟平均水準(zhǔn)，掘金甚至沒(méi)有競(jìng)價(jià)挽留。

克倫克家族有條不成文的規(guī)定：聘請(qǐng)一位出色的高管，但不會(huì)給高價(jià)合同，因?yàn)榧竞筚惽蛎再I票不是為了看總經(jīng)理在球員通道緊張踱步。如果高管追求加薪，那就一拍兩散。

掘金聘請(qǐng)了新奧爾良鵜鶘助理總經(jīng)理康奈利取代烏杰里。從2010年到2013年，康奈利在鵜鶘參與了選秀、交易談判和球員合同談判。再往前推，康奈利在奇才工作過(guò)多年，參與球探工作、球員評(píng)估，研究工資帽。

“我覺(jué)得我在各個(gè)層面的經(jīng)歷讓我為這份工作做好了準(zhǔn)備，”康奈利上任時(shí)信心滿滿。

但成長(zhǎng)不是一蹴而就的，擔(dān)任決策者身邊的副手與擔(dān)任擁有拍板權(quán)的決策者完全是兩碼事。當(dāng)康奈利成為球隊(duì)決策者，他暴露了自己的稚嫩，一如電影《選秀日》中那位任對(duì)手經(jīng)理擺布的菜鳥(niǎo)經(jīng)理。

2014年休賽期，掘金與“半獸人”法里德就5年6000萬(wàn)美元的續(xù)約合同達(dá)成一致。這則消息曝出，業(yè)界一片嘩然，因?yàn)檫B了解勞資協(xié)議的球迷都知道，在當(dāng)時(shí)的勞資協(xié)議下，新秀合同期內(nèi)續(xù)約簽5年合同必須是指定球員+頂薪，法里德沒(méi)資格簽5年6000萬(wàn)美元。如果不是頂薪，法里德只能簽4年。果然，當(dāng)掘金意識(shí)到錯(cuò)誤后與法里德修改了合同細(xì)節(jié)，雙方以4年5000萬(wàn)美元續(xù)約。

康奈利在業(yè)內(nèi)成了笑柄，一位高管說(shuō)道：“我不知道康奈利有沒(méi)有能力勝任這份工作。”業(yè)內(nèi)人士對(duì)康奈利提出質(zhì)疑不僅僅是因?yàn)榉ɡ锏吕m(xù)約鬧劇，對(duì)手球隊(duì)總經(jīng)理透露，康奈利曾對(duì)他提出過(guò)明顯違反勞資協(xié)議的交易提案。

一位高管說(shuō)道：“當(dāng)康奈利給你打電話，你能明顯聽(tīng)出他缺乏自信，不是他的錯(cuò)，這份工作本來(lái)就不是他追求得到的。但當(dāng)球隊(duì)提供給你這份工作，你怎么會(huì)拒絕？”

命運(yùn)是詭異的。2014年康奈利在自由市場(chǎng)鬧出笑話，可同樣是2014年，康奈利卻在選秀中大獲成功?？的卫谶x秀前對(duì)約基奇進(jìn)行了大量考察，一開(kāi)始就將約基奇視作主要目標(biāo)。但連康奈利自己都承認(rèn)，在第41順位選到約基奇、約基奇后來(lái)成長(zhǎng)為超級(jí)球星并不在他的預(yù)料中，他能在如此低的順位選到一位劃時(shí)代的建隊(duì)基石有很大運(yùn)氣成分。

無(wú)論如何，當(dāng)約基奇崛起，被質(zhì)疑了很久的康奈利翻身了。期間，康奈利聘請(qǐng)邁克爾-馬龍擔(dān)任主帥，在選秀中幫掘金選到賈馬爾-穆雷、小波特，在交易中換來(lái)阿隆-戈登這些操作也因?yàn)榍騿T的出色表現(xiàn)、球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)提升得到了認(rèn)可。

在追求“故事性”的媒體敘述中，康奈利被神化，尤其是在掘金奪冠后，盡管彼時(shí)的康奈利已經(jīng)是森林狼總裁。也難怪，約基奇、穆雷、小波特都是他選中的，戈登是他換來(lái)的，說(shuō)他是冠軍掘金奠基人沒(méi)毛病。但其中的艱難與波折，只有康奈利最了解。

康奈利任期內(nèi)，掘金曾有機(jī)會(huì)拿穆雷換歐文，掘金選擇小波特時(shí)他是一個(gè)有嚴(yán)重傷病隱患的球員，假如穆雷和波特后來(lái)的表現(xiàn)不夠出色、各自毀于膝傷和背傷，媒體對(duì)康奈利的描述就是另一個(gè)極端了，康奈利選秀看走眼選擇穆迪埃估計(jì)也會(huì)被拿出來(lái)反復(fù)提，成為其黑點(diǎn)。

競(jìng)技體育就是這樣，成王敗寇，贏家通吃。

2022年，也就是掘金奪冠前一年，康奈利被森林狼挖走。森林狼砸出的是5年4000萬(wàn)美元的合同，年薪800萬(wàn)美元相較掘金給的400萬(wàn)美元翻了一番。最重要的是，為了體現(xiàn)對(duì)康奈利的重視，森林狼還給出了股份，聯(lián)盟只有極個(gè)別高管享有如此高的待遇。

這一次，克倫克家族決定競(jìng)價(jià)，只是球隊(duì)股份成了森林狼的壓倒性優(yōu)勢(shì)條件，約什-克倫克也承認(rèn)“這是康奈利無(wú)法拒絕的合同”。就這樣，康奈利離開(kāi)丹佛，加盟森林狼。

有意思的是，康奈利在掘金和森林狼的生涯起點(diǎn)，都始于戈貝爾交易。在掘金，康奈利送走了戈貝爾。到了森林狼，康奈利換來(lái)了戈貝爾。

康奈利接手森林狼時(shí)，森林狼已經(jīng)有安東尼-愛(ài)德華茲、卡爾-安東尼-唐斯，核心班底不錯(cuò)，2021-22賽季拿下46勝重返季后賽?？的卫娜蝿?wù)是幫森林狼取得飛躍。

“我們必須現(xiàn)實(shí)點(diǎn)看待自己的道路，不要害怕開(kāi)辟自己的道路，不是環(huán)顧四周去模仿其他球隊(duì)成功的方式，”康奈利說(shuō)道，“我們不能被恐懼支配，我們得拿出侵略性。”

康奈利的“侵略性”就是10換1引進(jìn)戈貝爾。康奈利解釋：“頂級(jí)球星就那么幾個(gè)，當(dāng)你有機(jī)會(huì)在不送出同等級(jí)別球星的前提下?lián)Q來(lái)一個(gè)能對(duì)格局有巨大影響的球星時(shí)，你得把握住機(jī)會(huì)?！辟惣局衅?，為了幫戈貝爾激發(fā)出更強(qiáng)戰(zhàn)力，康奈利又換來(lái)戈貝爾的老搭檔康利，還有尼基爾-亞歷山大-沃克。

2022-23賽季，森林狼不進(jìn)反退，他們拿到42勝40負(fù)，靠附加賽勉強(qiáng)進(jìn)入季后賽，首輪被掘金1-4淘汰出局。單純看這個(gè)結(jié)果，康奈利的操作顯然是失敗的，但康奈利拒絕承認(rèn)，他認(rèn)為球隊(duì)輸在唐斯、里德的傷病以及磨合時(shí)間短。休賽期，康奈利不僅留住了核心陣容，也留住了一度卷入下課危機(jī)的主帥芬奇。

約基奇曾評(píng)價(jià)康奈利說(shuō)，康奈利是一個(gè)永遠(yuǎn)保持積極的人，不管發(fā)生什么他都會(huì)從中尋找積極面，他不斷保持進(jìn)取精神而且不怕犯錯(cuò)。本賽季森林狼的崛起，一定程度就是康奈利性格的體現(xiàn)，他從失敗中尋找積極的內(nèi)容，并愿意堅(jiān)持自己的信念，他的耐心等來(lái)了開(kāi)花結(jié)果。

常規(guī)賽森林狼拿下56勝隊(duì)史第2多，首輪他們橫掃了太陽(yáng)，康奈利引進(jìn)的戈貝爾、康利、亞歷山大-沃克均發(fā)揮了重大作用。尤其是戈貝爾，他打出了真香定律，本賽季大有希望拿下最佳防守球員獎(jiǎng)，追平穆托姆博和本-華萊士四次獲獎(jiǎng)的紀(jì)錄。

“康奈利當(dāng)初做戈貝爾交易時(shí)，每個(gè)人都嘲笑他，但現(xiàn)在你看看，他打造了一支出色的球隊(duì)，他配得上贊譽(yù)，”約基奇為康奈利平反，“他們現(xiàn)在是一支極其危險(xiǎn)的球隊(duì)，能應(yīng)付各種策略，不管打大個(gè)陣容還是小個(gè)陣容，他們都能打。”

前不久年度最佳高管評(píng)選公布，康奈利以29分排名第3位。考慮到康奈利最近一年沒(méi)什么大手筆操作，這29分很大程度是對(duì)康奈利去年評(píng)選一票未得的一種補(bǔ)償，這是一份遲來(lái)的認(rèn)可。

康奈利并不認(rèn)為這就算成功，以他的建隊(duì)方式摧毀他曾經(jīng)一手打造的掘金，一路走到底才算。